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为进一步推进不良贷款清收处置工作，真正做到向不良贷款要效益，8月，唐山农商银行开展了不良贷款“全员联动”清收活动，自此次活动开展以来，开平支行严格按照“谁清收、谁受益”的原则，统筹推进不良贷款清收处置工作，并取得了初步成效，为下一步的清收工作奠定了良好的基础。
加强领导，压实工作责任。为贯彻落实此次活动精神，让“全员联动”清收活动取得真正的成效，开平支行党委多次召开党委会，并成立以支行党委为第一责任人的领导小组，负责活动的组织领导、总体谋划和统筹推进。该支行建立了部室经理及二级支行行长负责制，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，并鼓励党员干部要起到领头羊作用，冲到清收一线，充当清收主力军，为“全员联动”促干劲、显成效。

激励引导，召开清收动员会。为积极带领广大干部员工统一思想、达成共识、形成合力，进一步增强“全员联动”清收活动的冲劲，开平支行召开了不良贷款“全员联动”清收活动动员会，鼓励全行员工积极开拓思路，寻找清收处置突破点，攻坚重点难点，集中全力推进不良贷款清收处置工作。会上，该支行党委书记、行长苏海波发表讲话，强调开展本次不良贷款“全员联动”清收活动,既是一次大战,也是一次大考，全行上下要认真履行领导责任,以能啃硬骨头的担当、以舍我其谁的气概,强力推动不良贷款“全员联动”清收活动有效开展。

多方协调，凝聚各方力量。此次活动中，各部门负责人不仅在不良贷款清收处置工作中切实发挥了“火车头”作用，全行员工更是上下联动、多方协调，在本次“全员联动”不良贷款清收活动的开端就传来捷报。资产保全部作为开平支行不良贷款清收工作的主力军，必定要在本次活动中打响第一枪。该部门在活动开展筹划阶段，就已经对全辖的不良贷款进行逐笔摸排，并做出精准分析，从金额较大的不良贷款入手，多渠道获取财产线索，反复催促借款人及时归还欠款，在活动开展首周，便敦促法院、破产清算公司等单位，通过推进工作流程，促成3家借款人部分抵押房产成功拍卖，拍卖所得用于归还贷款本金564万元，后续，该部门还会继续推动破产清算公司的工作进度，加快其它抵押房产的处置拍卖工作，最大限度收回企业不良贷款。

锲而不舍，紧抓陈年旧账。该部门面对欠款多年、处置困难的表外不良贷款清收处置也初见成效。针对已进入诉讼执行阶段的不良贷款，清收工作人员认真梳理财产信息，利用对被执行人的限制措施，多次向借款人施压，催促尽快归还该支行贷款。“全员联动”清收活动期间，已与3户不良贷款借款人签订还款计划，借款人将每月按照约定归还所欠贷款，现已收回3.19万元。特别是栗园支行，通过多年扎根基层的优势，多次走访、耐心劝导，收回2008年贷款本金900元，虽然收回金额较小，但栗园支行主动出击，成功的转变了借款人的思想，表示将努力筹措资金，尽快归还该支行贷款，也是一次不小的突破。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。良好的开端是成功的一半，开平支行全体员工将继续发扬锲而不舍的精神，以“全员联动”不良贷款清收活为契机，向不良贷款要效益，为唐山农商银行高质量发展做出贡献。

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